تولید و توسعه محصول جدیدیک مجموعه ای از وظایف و گام های تعیین شده و منظم است که شیوه ای که بر مبنای آن یک شرکت ایده های جدید و توسعه نیافته را به محصولات و خدمات تجاری تبدیل می کند. مقوله های متمایزی برای تولید و توسعه محصولات جدیدوجود دارد. برخی محصولات برای بازار جدید هستند، برخی برای شرکت و برخی به طور کلی جدید بوده و بازارهای جدید ایجاد می‌کنند. از یک نقطه نظر دیگر، برخی مفاهیم محصولات جدید، ناشی از اصلاحات اندکی در محصولات فعلی بوده در حالی که برخی دیگر کاملا برای شرکت نوآور می‌باشند (کلارک و ویلرایت، ۱۹۹۵).
۱-۷-۵ سازمان های(بنگا ه های) بزرگ و کوچک:
سازمان‌ها ازنظرشاخصهای مختلف به انواع گوناگونی تقسیم شده اند و تعریفهای متفاوتی برای هر کدام از آن ها در کشورهای گوناگون ارائه شده است. شاخصهایی مانند : حجم فعالیت،میزان فروش یا درآمد،تعداد کارکنان،سرمایه گذاری و … اما در ایران همچون سایر کشورها تقسیم بندی بر اساس اندازه است:
مرکز آمار ایران و بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
سازمان‌های بزرگ: صنایعی که تعداد کارکنان آن ها ۱۰ نفر و بیشتر باشد.
سازمان‌های کوچک: صنایعی که تعداد کارکنان آن ها کمتر از ۱۰ نفر باشد.
وزارت صنایع و معادن-سازمان صنایع کوچک ایران
سازمان‌های بزرگ: صنایعی که ۵۰ نفر و بیشتر در ان کار می‌کنند.
سازمان‌های کوچک: صنایعی که کمتر از ۵۰ نفر درآن مشغول به کار باشند.
۱-۷-۶ مدل مفهومی تحقیق
در این تحقیق”گرایش استراتژیک ” و ” گرایش بازار” متغیرهای مستقل و “استراتژی نوآوری” و “تولید محصولات جدید” به عنوان متغیر وابسته مورد بررسی قرار می‌گیرد.
گرایش استراتژیک
گرایش بازار
استراتژی نوآوری
تولید محصولات جدید
شکل ۱- ۱ مدل مفهومی تحقیق
Sylvie Laforet,2008))
۱-۷ قلمرو تحقیق (موضوعی،مکانی،زمانی):
۱-۷-۱ قلمرو موضوعی:
کارخانه‌ها سیمان بزرگ کشور که در سه دهه اخیر بیشترین میزان تولید سیمان را داشته اند.
۱-۷-۲ قلمرو مکانی:
سه کارخانه سیمان سامان غرب ،ساروج بوشهر و ایلام
۱-۷-۳ قلمرو زمانی:
بهمن ماه ۹۳ الی پایان مرداد ماه ۹۴
۱-۸ تعاریف مفهومی وعملیاتی واژه های کلیدی:
۱-۸-۱ گرایش استراتژیک:
گرایش استراتژیک اصول راهنمایی هستند که بر بازاریابی شرکت و فعالیتهای تدوین استراتژی تأثیر می‌گذارند. آن ها دستورالعمل‌های استراتژیک اجراشده به وسیله یک شرکت را منعکس می‌کنند که منجر به رفتارهای صحیح در جهت عملکرد بهتر می‌شود (ژو و همکاران، ۲۰۰۵ ).
محققین زیادی ادعا می‌کنند که شرکت‌ها می‌توانند عملکرد خود را از طریق کامل کردن بازار گرایی با سایر جهت‌گیری‌های استراتژیک مهمی که با زمینه محیطی و ویژگی‌های سازمانی متناسب باشد، به حداکثر برسانند. تحقیقات در زمینه بازاریابی اساساً متمرکز بر حفظ جهت‌گیری یک بازار بر اساس اتخاذ و اجرای مفهوم بازاریابی می‌باشند. بااین‌حال تعدادی از تحقیقات، اتخاذ گزینه‌های جهت‌گیری استراتژیک را تأیید می‌کند (گاتینگتون و ایکسرب، ۱۹۹۷ ).
۱-۸-۲ گرایش بازار:
گرایش بازار یا بازارگرایی یکی از جنبه‌های فرهنگ سازمانی است که در آن کارکنان بالاترین ارزش را به سودآوری بنگاه و نگهداری مشتری از طریق ایجاد ارزش برتر می‌دهند. بازارگرایی یک نوع هنجار رفتاری است که در سرتاسر سازمان گسترش یافته و از طریق نوآوری پاسخگوی نیازهای حال و آتی بازار و مشتری است. ( اسلاترو اولسون، ۲۰۰۱).
۱-۸-۳ استراتژی نوآوری:
یک سازمان نوآور به یک راهبرد نوآوری محتاج است، زیرا سازمان‌ها بدون داشتن یک راهبرد مشخص نوآوری، توانایی کنترل تغییرات اساسی آینده را نخواهند داشت.برای توسعه نوآوری یکپارچه، رویکرد مدیریت نوآوری مورد نیاز است که نوسازی شرکت را از زاویه دیدگاه کل گرا مورد مداقه قرار دهد (زاهن و ویدلر، ۱۹۹۵).
بنابرین مدیریت نوآوری با دو چالش عمده مواجه است،یکی نحوه تدوین راهبرد نوآوری و دیگری طراحی سازمان نوآور و بهره برداری از ابداعات نوآورانه . بسیاری از محققان براهمیت راهبرد نوآوری توجه و تأکید دارند .از دیدگاه آنان راهبرد نوآوری موجب خواهد شد که هدف های راهبردی نوآوری به صورت وابسته، واضح و هم جهت تدوین گردیده و مسیر برنامه ریزی و اجرا در فرایند نوآوری کاملاً روشن شود . تدوین راهبرد نوآوری مستلزم درک و شناخت برای شناخت هر سیستم نوآوری است) مالیک،۲۰۰۱)
۱-۸-۴ تولید و توسعه محصولات جدید:
تولید و توسعه محصول جدیدیک مجموعه ای از وظایف و گام های تعیین شده و منظم است که شیوه ای که بر مبنای آن یک شرکت ایده های جدید و توسعه نیافته را به محصولات و خدمات تجاری تبدیل می کند. مقوله های متمایزی برای تولید و توسعه محصولات جدیدوجود دارد. برخی محصولات برای بازار جدید هستند، برخی برای شرکت و برخی به طور کلی جدید بوده و بازارهای جدید ایجاد می‌کنند. از یک نقطه نظر دیگر، برخی مفاهیم محصولات جدید، ناشی از اصلاحات اندکی در محصولات فعلی بوده در حالی که برخی دیگر کاملا برای شرکت نوآور می‌باشند (کلارک و ویلرایت[۳]، ۱۹۹۵).
۱-۸-۵ بنگاه (سازمان)های بزرگ:
بنگاه های کوچک و متوسط به بنگاه هایی با ۱۰ نفر کارکن و ۱۰-۹۹ کارکن اطلاق شده است. این فاصله خود به دو زیرگروه بنگاه های کوچک با تعداد کارکنان ۴۹-۵۰ نفر کارکن تقسیم شده است. این در حالی است که مفهوم بنگاه بزرگ برای بنگاهی با ۱۰۰ نفر – بنگاه های متوسط با ۹۹ کارکن و بیشتر از آن به کار گرفته شده است. بنگاه بسیار کوچک نیز بنگاهی با کمتر از ۱۰ نفر کارکن است.
۱-۹ خلاصه فصل و نتیجه گیری
در این فصل پس از یک مقدمه کلی در مورد موضوع مورد تحقیق مسئله اصلی مورد بحث و ضرورت و اهمیت انجام تحقیق با توجه به تئوری های مطرح شده در این زمینه،پیشینه مختصری از تحقیقات انجام شده در راستای موضوع،اهداف مشخص تحقیق، فرضیه های تحقیق ، چارچوب نظری تحقیق ، مدل مفهومی تحقیق، قلمرو تحقیق(زمانی، مکانی وموضوعی)و تعاریف عملیاتی و مفهومی واژه های کلیدی تحقیق مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
فصل دوم
مبانی نظری و پیشینه تحقیق
۲-۱ مقدمه
امروزه توانایی ابتکار یا نوآوری، یکی از عوامل برتری شرکت ها در محیط رقابتی محسوب می شود. در شرایط پیچیده و متحول کنونی(جهانی سازی، کاهش طول عمر محصولات، تسریع پیشرفت های تکنیکی، توسعه تکنولوژی های اطلاعاتی)، مجموعه ای از مفاهیم و نظریه هایی مطرح می شود که هدف از آن ها، درک نوآوری است. این نگرش،گسترش بیشتری یافته و بیش از پیش، شناخت و هدایت نوآوری را اجتناب ناپذیر می‌کند.
میتوان گفت از یک سو، مدیریت نوآوری، حوزه مطالعات جدیدی می‌باشد که بین استراتژی، بازاریابی و مدیریت ساختارهای سازمانی واقع شده است. از سوی دیگر، این مدیریت به عنوان ایده جدیدی محسوب می شود که یا ترکیب مجدد ایده های پیشین بوده یا تصویری که ترکیب کنونی را تغییردهد ویا توسط افراد به عنوان فرمول و نگرشی جدید منظورشود. امروزه برای رویارویی بارقابت حاکم بر بازار،عوامل”کیفیت” و”کنترل هزینه”کافی نیستند؛ چراکه ازاین به بعد،”توانایی و سرعت در نوآوری” ازعوامل کلیدی و مهم در رقابت مؤسسه محسوب می‌شوند.
استراتژی پاسخ مدیران ارشد به محدودیت ها و فرصت هایی است که با آن ها مواجه می‌شوند (مایلز، ۲۰۰۷).
