جدول ۴-۳: توزیع فراوانی پاسخهای ارائه شده به سؤال سوم – حسابداری مدیریت
شماره سؤال
شرکت شما چگونه موضوعات حسابداری مدیریت را در میان بخشها، قسمت ها و واحدها میگنجاند؟
تعداد
درصد
درصد تجمعی
۱
شرکت فقط از معیارهای مالی جهت ارزیابی و برنامهریزیهای راهبردی خود استفاده می نماید.
۳۴
۳۵/۲۶
۳۵/۲۶
۲
شرکت از تعدادی شاخص مبتنی بر حسابداری مدیریت، که شامل یا معیارهای مالی و یا معیارهای غیرمالی است در راستای هدفهای راهبردی شرکت استفاده می نماید (مثل افزایش سهام بازار، افزایش سودآوری، افزایش سودمندی و…).
۳۴
۳۵/۲۶
۷۰/۵۲
۳
معیارهای حسابداری مالی و حسابداری مدیریت جهت ارزیابی و برنامه ریزی راهبردی شرکت دخالت داده می شود.
۳۴
۳۵/۲۶
۰۵/۷۹
۴
شرکت از تعدادی کاربرگ مربوط به معیارهای عملکرد استفاده می کند که لزوماًً بر اساس حسابداری نیستند و جهت ارزیابی و ترکیب کردن هدفهای راهبردی آن است.
۲۵
۳۵/۱۹
۴۰/۹۸
۵
شرکت از شاخصهای خاصی مبتنی برحسابداری مدیریت که شامل هم معیارهای مالی و هم معیارهای غیرمالی در راستای هدفهای راهبردی شرکت است، استفاده میکند.
۲
۶۰/۱
۱۰۰
جمع
۱۲۹
۱۰۰
—
همان طور که در جدول شماره ۴-۴ ملاحظه میشود، برای سؤال چهارم پرسشنامه که برای بررسی برنامه کاری کارکنان حسابداری مدیریت طراحی و تدوین شده است، ۵۰/۳۹ درصد از پاسخدهندگانبه این مورد اشاره کردهاند که فرصتها و الزاماتی در برنامه کاری کارکنان حسابداری مدیریت شرکتها وجود دارد و در سایر موارد سیاست کاری خاصی که تنها مختص کارکنان حسابداری یا کارکنان حسابداری مدیریت باشد، وجود ندارد.
جدول ۴-۴: توزیع فراوانی پاسخهای ارائه شده به سؤال چهارم – حسابداری مدیریت
شماره سؤال
کدام گزینه زیر برنامهکاری برای کارکنان حسابداری مدیریت را نشان میدهد؟
تعداد
درصد
درصد تجمعی
۱
در اینجا برنامه کاری برای تمام کارکنان شرکت وجود دارد و سیاست کاری خاصی که تنها مختص کارکنان حسابداری باشد، وجود ندارد.
۳۱
۲۴
۲۴
۲
در اینجا برنامه کاری برای تمام کارکنان مالی وجود دارد، تقریباً غیررسمی است و مختص کارکنان حسابداری مدیریت نمی باشد.
۴۷
۵۰/۳۶
۵۰/۶۰
۳
در اینجا فرصتهایی برای کارکنان حسابدرای مدیریت وجود دارد. در این رابطه، کارکنان باید خودشان برنامه های آموزشی مربوط را که علاقهمند به دانستن آن هستند بدانند. مدیریت ممکن است بهترین برنامه آموزشی برای آن ها را نداند.
۱۹
۷۰/۱۴
۲۰/۷۵
۴
در اینجا الزاماتی در برنامه کاری کارکنان حسابداری مدیریت توسط مدیر تعیین شده است. ممکن است کارکنان حسابداری مدیریت نیاز به درخواست از مدیریت جهت نوع آموزش مورد علاقه خود داشته باشند.
۲۴
۶۰/۱۸
۸۰/۹۳
۵
در اینجا الزاماتی در برنامه کاری کارکنان حسابداری مدیریت توسط مدیر تعیین شده است. کارکنان حسابداری مدیریت آموزش ویژه مرتبط حسابداری مدیریت را جهت توسعه و گسترش کارشان دریافت کرده اند.
۸
۲۰/۶
۱۰۰
جمع
۱۲۹
۱۰۰
—
همان طور که در جدول شماره ۴-۵ ملاحظه میشود، برای سؤال پنجم پرسشنامه که برای بررسی تعیین نیازمندیها و انتظارات مشتریان جاری و آتی طراحی و تدوین شده است، در بیش از ۵۲ درصد از موارد، پاسخدهندگان به این مورد اشاره کردهاند که نیازهای خدماتی مشتریان با توجه به نوع فعالیت شرکت جهت پاسخگویی به آن ها مشخص شده است و در سایر موارد چنین رویکردی، وجود ندارد.
-
- – Knowled-Based Economy ↑
-
- – Itami ↑
-
- – Bontis ↑
-
- -Mertins ↑
-
- – Intangibles ↑
-
- – Donnel et al ↑
-
- -Argreis ↑
-
- -Choe ↑
-
- – Bruggeman and slagmuler ↑
-
- -Advanced manufacturing technology ↑
-
- -Sosana and et al ↑
-
- – March & simon ↑
-
- – Faleknur ↑
-
- -Curado ↑
-
- -miller ↑
-
- -kander and sharma ↑
-
- -Tomus & Allen ↑
-
- -Rhodes and et al ↑
-
- -Nanni et al& Otley et al ↑
-
- – Little et al ↑
-
- – Conner and Prahald ↑
-
- – Sinonin ↑
-
- – Kraatz ↑
-
- – Barr ↑
-
- – Pennings ↑
-
- – Young and Selto ↑
-
- – Chenhall ↑
-
- – Sim and Killough ↑
-
- – Yadav& et al ↑
-
- – Chen hall ↑
-
- -Schaffer & et al 2004 ↑
-
- – choe 2004 ↑
-
- – Nevis et al ↑
-
- – Lam ↑
-
- – Shirani ↑
-
- – Garvin ↑
-
- – choe ↑
-
- -bruggeman and slagmuler ↑
-
- -Ouksel et al ↑
-
- – Jayram et al ↑
-
- -Joshi ↑
-
- -Devaraj ↑
-
- – Just in Time ↑
-
- – Abernethy and Brownell ↑
-
- – Miller ↑
-
- – Harrison and et al ↑
-
- -Advanced manufacturing technology ↑
-
- -Bennet ↑
-
- – Cyert & March ↑
-
- – Davies ↑
-
- – Bayrakta raglu&konanize ↑
-
- – Argris & schou ↑
-
- -Jelinek ↑
-
- -sange ↑
-
- – Wajson ↑
-
- – Grantham ↑
-
- -Argyris ↑
-
- -Recogonize ↑
-
- -adjustment ↑
-
- -schon ↑
-
- – Tasng ↑
-
- – cognitive ↑
-
- – Behavioral ↑
-
- – Mouris ↑
-
- – Descriptive analytical ↑
-
- – prescriptive ↑
-
- – sinkula ↑
-
- -Miller ↑
-
- – Narver ↑
-
- – Lukas etal ↑
-
- – stata ↑
-
- -Faule & layels ↑